小飞扬另一方面，台北西门基金管理人(GP)面临的窘境是，台北西门如果基金有兴趣投资的创业项目以颠覆行业巨头LPs为宗旨，这样的项目投还是不投? 基金的GP可以说，投与不投由GP(或基金投资决策委员会)来决定，LPs无权干涉。
但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，町飘星足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。(5)杂事 ：红旗举旗说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外 ，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面 、营销后台人肉操作甚至采购发货等。
因为总是想太多，民众高呼后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。1、打倒台独不要纠结，打倒台独先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。在这里我最要感谢的人是我的主管，台北西门没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。下一步是购买转化 ，町飘星主要影响因素为选品本身质量和营销包装，町飘星购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。在这里我撕过开发，红旗举旗怼过产品，红旗举旗跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累 ，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的 。
阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，民众高呼电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。(大概思路，打倒台独不绝对，或许也不正确。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、台北西门本地生活、台北西门社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。
我们还结合技术手段、町飘星公开信息、町飘星企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。这一年，红旗举旗内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。钛媒体集团旗下科技投行“潜在投资”，民众高呼经过对中国创投市场创业数据的梳理，民众高呼对主流投资机构及创业项目的深度走访 ，利用取样分析，数据综合分类 ，深度面访，多维度比对等手段制作完成了这份沉重的《2016-2017追因中国创投“死亡名单”》报告。打倒台独而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前 ，电子商务、O2O、社交 、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。
与上述白皮书相呼应的是，我们此次对于死亡公司的调查统计发现，跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家 ，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，1398家彻底关闭的创业公司中，电子商务 、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。 成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧，即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家 ，旅游51家，广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。
正因如此，我们认为探讨失败，其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。这一年，依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。这些一度站在风口中领域，自然也在风口中淘汰出一批。根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，1398家彻底关闭的创业公司中 ，电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。
判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，不包含那些正在转型 ，或者濒临死亡以及被收购的项目。根据这一标准，在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。
小飞扬经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚一位用户反映，自己刚刚去了北京友友联创信息技术有限公司位于大兴区的注册地点 ，但“大门紧锁”。
电动汽车分时租赁在目前阶段 ，同样也还是一个颇为理想化的模式，漫漫前路，要跨过的坎还有很多。”截至发稿，友友用车的通告还未发布。在频繁更换网络环境但毫无作用之后，不少人开始怀疑——友友用车是不是倒闭了?有人尝试拨打友友用车的官方电话，但一直无人接听。记者拨通友友用车创始人李宇的电话后，询问友友用车是否停止服务，李宇并未正面回答，只说 ：“很快会有通告 。摘要：从P2P共享租车转型电动车分时租赁，友友用车在烧完2000万美元融资后一夜消失?在接到用户的爆料后，记者实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。但在一个多月前 ，不少用户发现：友友用车强制收取1000元押金，否则无法用车。
被质疑卷款跑路，创始人回应 ：会退款友友用车此前曾宣布公司拥有自有车辆300辆，分布在写字楼、小区、郊区等地近70个网点。补充分析：新能源汽车分时租赁是不是一门好生意?此前选择从P2P租车模式转向电动汽车分时租赁，友友用车联合创始人李宇曾表示 ，“P2P模式是一个很理想化的商业模式，其中有些无法回避的痛点。
工商信息还显示：2015年，北京友友联创信息技术有限公司净亏损1417万元、负债2173万元。该员工告诉网易科技 ，“公司不做了，其他同事都已经离职，我也办了离职手续，今天是回来整理东西 。
不过，现场只有八个工位、一名员工。在此期间，友友租车曾拿过两轮融资，累计或达2000万美元，投资方包括易车、光速安振、险峰华兴(K2)和天使投资人王刚等。
由于充电桩的不普及，新能源汽车普遍面临着里程焦虑和充电问题，而稀缺的资质牌照同样是分时租赁汽车想要扩大规模的最大障碍。”从P2P租车转型分时租赁，3年烧光2000万美元?根据媒体报道，友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家车共享平台。因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性，可能是互联网最容易让人忽视的危险。而对于众多用户的退款诉求，李宇承诺“会有退款途径”。
尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值，但这个领域，目前的阶段来看，同样存在着很多痛点 ：1、自购车辆模式太重，资金压力大，新能源车残值低，目前市场上除了特斯拉，其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0;2、停车和运维成本高企，停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题，尤其在一、二线城市核心地段，单车月租成本均上千元，而汽车的调度和充电问题 ，又让运维成本居高不下;3、自由取还车模式下，汽车停放将受到市政的严格管控，并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式，如果车辆和网点数量不能做到足够的规模，用户动态需求的匹配效率也会大大限制;4、资质牌照稀缺、基础设施落后。当然，并不是因为他们有多热爱这家公司的产品，而是因为他们的账户里都有几百到几千的余额，他们担心——友友用车的团队会卷走这笔钱。
“网络连接超时，请检查网络，稍后再试……”最近两天，分时租赁创业公司“友友用车”的用户被这句提示弄得很窝火。友友用车倒下了，但不会是最后一家。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。看起来，他们拿这家“失联”数天的公司毫无办法 ，只能求助于媒体曝光。
”记者询问用户反映的余额无法提现、客服打不通的问题 ，李宇则称：“会有退款途径”、“一切等明天(3月10日)的通告。App挂掉、客服失联 、退款无门在一个名叫“友友用车用户权益群”的QQ群里，聚集了40多位友友用车的用户 。北京友友联创信息技术有限公司的工商信息还显示：2016年3月15日，王一晨和郭峰把共计1013股质押给了北京易车信息科技有限公司。从P2P共享租车转型电动车分时租赁，友友用车在烧完2000万美元融资后一夜消失?在接到用户的爆料后，记者实地走访了友友用车的几个办公地点 ，发现早已人去楼空。
但在2015年10月，友友租车宣布更名为友友用车，主打电动汽车分时租赁业务。几经波折 ，网易科技联系上了友友用车的联合创始人李宇。
小飞扬”当记者问及可否找到公司老板时，该员工无奈表示，“我们员工也想要找到老板，公司已经好几个月没有发工资了。QQ群的公告栏里 ，写着这么几行大字： 过去两天，这些用户尝试了拨打12315、找工商部门投诉、报警等多种方式，但没有起到任何效果。
友友用车的服务突然停掉，没有任何通告，也没有可用的联系途径，这让他们担心：自己的钱会像很多P2P用户一样被创始人卷跑。在接到这些用户的爆料后，网易科技实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。